Переговоры и лидер

Что для вас лидер?
Не спешите читать Википедию или использовать Гугл.
Нужно ваше понимание лидера.
На этом понимании вы основываетесь, когда проводите переговоры.

Давайте вы пока не будете читать дальше, а просто представите свой ответ на этот вопрос.

А теперь
Разговор с моим знакомым на тему переговоры и лидер.
Мой вопрос
— Что для тебя лидер?
— Лидер это человек, который указывает направление. Человек, за которым идут. За которым следуют.
— Отлично. Насчет человека понятно. А если говорят компания лидер рынка.
— Ну, тогда это компания действия, которой копируют.
— Согласен, что обычно лидером рынка считают крупную компанию?
— Согласен. Могу привести названия со своего рынка.
— Не стоит. А скажи легко копировать действия лидера рынка? Легко следовать за ним?
— Нет. Обычно бюджета не хватает, чтобы сделать столько рекламы, сколько делают они. Или столько акций, сколько они проводят.
— Понятно. И еще вопрос. Был момент, когда эти лидеры рынка были маленькими и только развивались. Значит они не все время лидеры рынка.
— Ну да. Не вижу каких-то противоречий.
— Разговор о том, что понятие лидер – понятие временное. И опасное. Можно стать лидером, а потом его потерять.
— А можно не потерять.
— Точно можно. Вернемся к людям. Джавахарлал Неру был лидером. Был. Но стал им не сразу.
— И что?
— За Нельсоном Мандейлом кто следовал, когда он больше 20 лет просидел в тюрьме?
— Наверное, немногие.
— А вышел и стал лидером.
— И почему?
— Потому что знал, на что опираться.
— Он далеко жил от наших мест
— Да. Но он смог изменить жизнь страны.
— Дэн Сяопин смог накормить миллиард населения своей страны. Он лидер?
— Да, лидер. Ладно, ты меня уже хорошо разогрел. Кто такой лидер?
— Я скажу то на что опираюсь в своих переговорах.
— Говори уже. Без этих твоих предостережений.
Лидер – это человек, который во временном может выделить вечное. И в своих действиях опирается на это вечное.
— Это твои слова?
— Не мои. Когда-то я это прочел в одном из восточных трактатов. И стал использовать это в жизни.
— Но не во всем временном есть вечное.
— Не во всем.
— И?
— Или я не в теме. Или переговорщик слаб со своей стороны.
— Это как?
— Тема. Переговоры и лидер. Насколько переговорщик опирается на что-то постоянное хотя бы 100- 200 лет.
— И часто?
— Очень редко. И если это есть, то я сразу понимаю мастерство этого человека. И насколько он лидер.
— Но нельзя же быть лидером во всех областях?!
— Нельзя. Да и не надо. Переговоры и лидер. Насколько совпадают в одном человеке? Обычно чуть-чуть.
— И это можно проверить?
— Да. Достаточно в переговорах затронуть 6 областей.
— Почему 6?
— Потому что они точно есть у любого человека.
— Ты их назовешь?
— Я же уже говорил.
— Ну не помню.
— Я и тело, я и личность, я и общество, я и семья, я и дело, я и природа. Их может быть больше. Это минимум.
— И что ты с этим делаешь?
— Получаю понимание. Как действовать дальше. И как помочь сделать компанию или человека лидером.
— И всегда можно?
— Нет, конечно.

Тема переговоры и лидер.
А кто для вас лидер?