Автор: Сергей

Если бы был коворкинг.

— Если бы у тебя был коворкинг, как бы ты его развивал? — Ты мне предлагаешь свой коворкинг? — Нет. — Тебе нужны подсказки по развитию? — Да. — Подсказки или консультация? — Консультация – платная? — Конечно. — Давай пока подсказку, а я за ужин заплачу. — Давай. Только одну. — Хорошо. Одну. — Я бы создал вокруг коворкинга сообщества. — Сообщества? Может одно сообщество — Нет. Несколько разных и интересных. — Почему разных? — Потому что у людей интересы разные. И ищут они пользу в разных направлениях. — Так это работа с целевой аудиторией. — Не совсем. — А в чем отличие целевой аудитории от сообщества. — Главное отличие в том, что в сообществе нет безразличия. Не все равно как меняется твоя жизнь. — Ну, немного непонятно. — Подумай над этим. — То, что ты сказал понятно. Непонятно как это использовать. — Опять подумай. — Дай пример. — Я консультировал один коворкинг. А рядом с ним был частный детский садик. Мы создали Клуб интересных мам. В коворкинге. Мамы стали приходить, обмениваться мнениями. Рассказывать о своих детях. Стали делать для них выступления. Очень быстро появился Клуб английского языка для мам. Это были другие интересы и другое сообщество. Потом появился Клуб раннего развития ребенка. Коворкинг приютил и этот клуб. — А пересечения клубов были? — Больше 60% были одни и те же мамы. Интересы очень близкие. — Хорошо. А...

Read More

Идти лидеру на семинар Тони Робинсона?

Ох уж эти знакомые?! Ох уж их вопросы!? — Зачем тебе мое мнение? — Ты даешь хорошие советы. — И ты им следуешь? — Чаще нет, чем да. — Так зачем тебе мое мнение насчет лидера и семинаров? — Я что-то пойму. — А почему вопрос насчет лидеров? Ты хочешь быть лидером? — Ну да. — Тогда учись у лидеров и делай как лидер. — Тони лидер для очень многих. Значит надо идти на его выступления. Идти на семинар Тони. — Что дает он на своих семинарах. — Подсказки. — Которых больше нигде нет? — Их много. Но он собирает подсказки в одном месте в одно время. — И зачем тебе эти подсказки. — Чтобы жить по ним. — И что дает жизнь по этим подсказкам. — Я становлюсь богаче. У меня больше славы. — Много твоих знакомых стали богаче или знаменитее, после семинара Тони? — М-м-м. Ну, так не скажу. — Значит, наверное, за чем-то другим ходят. — Подожди. Но все говорят, что его подсказки очень ценны. — Делай то, что нравится, и не будешь ни дня работать. Ты услышал от Тони? — Нет. Так многие говорят. — Значит эти подсказки может дать и не семинар Тони. — Но все говорят, что его подсказки звучат по-особенному. — Чем больше платишь, тем вкуснее вино. — Да. Тут ты прав. — Но люди то идут на него. — Да. —...

Read More

Дилемма трабл-шутера.

Тепло. Хорошая погода. Вы идете через знакомый двор. По своим делам. Думаете, что еще надо сделать сегодня. Из песочницы выбирается трехлетний малыш. Вдруг к вам подбегает и детской лопаткой бьет вас по ноге. Что вы делаете? Я улыбаюсь, качаю головой и иду дальше. Малыш догоняет и опять бьет. Я говорю: «Не надо так делать». И иду дальше. И краем глаза вижу, как малыш опять разгоняется. Похоже, не понял. Остановить можно разными способами Вот и возникает дилемма трабл-шутера. Быть добрым, во-первых, а правым во-вторых. Совсем недавно ко мне постучался в друзья в соцсетях один тренер. Я спросил, чем я его заинтересовал? В ответ он н мне сбросил приглашение на свой вебинар по разработке стратегий в бизнесе. Понятно. Заинтересовал как потенциальный клиент. Я сходил на сайт посмотрел программу вебинара. И понял, что мне это неинтересно. За последние 4 года я разработал примерно 40 стратегий для разных компаний. Больших и малых. Крупных и не очень. Больше 40% заказывают стратегии повторно на следующий год. Так что можно сказать, что я в «теме». По сообщению же на странице вебинар для сомневающихся и новичков. Я ни тот и ни другой. Поэтому не зарегистрировался на него. Мне казалось, что дилемма трабл-шутера решена. Но я ошибся. После небольшой переписки выясняется, что тренер считает, что я ошибаюсь. Не в том, что дилемма трабл-шутера решена, а в разработке стратегий. При этом тренер приводит набор мнений и утверждений. Без особого...

Read More

Эффективное управление командой. Едь на Бали.

— Привет! — Привет! — Есть время поговорить? — Минут пять. — Может, успеем разобраться. — Говори. — Я тут на курсы сходил. Эффективное управление командой. — И? — И окончательно запутался. — Можно я не буду разбирать этот вопрос? — Почему? — Тебя запутывали целый день, а ты хочешь, чтобы я за 5 минут помог тебе распутаться. — Ну, хоть намекни. — Ты меня пошлешь. — Нет, не пошлю. Обещаю. — Хорошо. Что ты перестал понимать? — Что мне делать в ближайший месяц, чтобы эффективно управлять моей командой? — Едь на Бали. — Не понял. Дистанционно что-ли управлять. — Просто возьми билеты и едь на Бали. — Обязательно на Бали. — Ну, в другую страну, которую хотел посмотреть. — Стой. Ты меня путаешь. — Пытаюсь распутать. — Нам говорили, что желательно, чтобы люди сидели в одном помещении. — Хорошо. — Что надо приходить каждый день и смотреть чем они занимаются. — Хорошо. — Обязательно надо контролировать сроки. — Опять же хорошо. — Что след владельца – это лучший контролер проекта. — И это тоже правильно. — Ты говоришь совсем другое. — Слушай, может пусть распутывает тот, кто тебе это наговорил. — Он не смог ответить на мои вопросы. Я спрашивал. — Понятно. Едь на Бали. — Что ты заладил как попугай. Объясни. — Ладно, только очень быстро. — Согласен. — Вопрос Как эффективно управлять командой? — Да. —...

Read More

Опыт самого масштабного исследования о счастье

Продолжая о счастье. Как по мне очень интересное исследование — https://www.youtube.com/watch?v=lI1RpAs2LfM&feature=share И понятные выводы. Потратьте 15 минут, чтобы послушать Роберта Уолдингера — Жить хорошо — это как? Опыт самого масштабного исследования человеческого счастья Если у кого-то нет 15 минут, то почитайте короткие выводы. Что позволяет нам жить здоровой и счастливой жизнью? Думаете, это слава и деньги? Что ж, в этом вы не одиноки. Но по мнению психиатра Роберта Уолдингера все иначе. Как руководитель исследования развития личности, которое длится уже семьдесят пять лет, Уолдингер опирается на огромный массив данных о настоящем человеческом счастье. В этом выступлении он делится с нами тремя вынесенными из исследования уроками, а также практическими советами о том, как прожить насыщенную и долгую жизнь. Сейчас главная цель поколения миллениум: 80% — разбогатеть. 50% их же назвали славу на 2 месте. Это счастье? Гарвардское исследование по развитию личности в течение 75 лет. Исследовали 724 человек. Исследовали 2 группы одна второкурсники Гарвардколледжа, вторая из бедных семей Бостона. Все прошли собеседование и медосмотр. Вторая группа спрашивала. Почему вы продолжаете изучать мою жизнь – она не такая уж интересная. Выпускники Гарварда таких вопросов не задавали. Предельно ясно, что счастливыми и здоровыми нас делают хорошие отношения. 3 урока касательно отношений. Взаимосвязь с другими людьми нам очень полезна. Одиночество убивает. У людей, у которых сильная связь с сообществом, друзьями, родственниками, жизнь счастливее. И живут они дольше. Состояние одиночества отравляет. Дело не в количестве...

Read More
31058116