Автор: Сергей

Отзыв за март

Сергей, спасибо Вам большое за то, что спасли меня в марте! Я на самом деле была очень близка к тому, чтобы загреметь в психушку с глубочайшей истерикой! Спасибо Вам за Вашу мудрость, доброту и искреннее сопереживание! Вы просто потрясающе избавляете от страхов. Главное, не забывать о них рассказывать Вам честно и без прикрас. В пятницу мой знакомый Дмитрий спрашивал о том, насколько плодотворно сотрудничество с Вами. И я ответила, что оно превосходит все ожидания. Все претензии у меня только к себе, потому что иногда медленно внедряю сказанное Вами, иногда наоборот тороплюсь, иногда боюсь признаться в своих косяках. Вы же неутомимо лечите раны и показываете, где я оступаюсь. И это бесценно, потому что иногда я повторяю одну и ту же ошибку снова и снова и не замечаю ее, а Вы быстро и просто показываете. …. Сергей, а Ваша книга — это просто взрыв от восторга!!!!!!! Она очень приблизила меня к пониманию моей мечты и родила много новых мыслей. Ниже я пишу цитаты из Вашей книги в кавычках и рядом свои мысли о моем Клубе, которые из этих цитат родились. «Сообщество сильное — которое достигает определенные цели, и члены которого счастливее в нем, чем без него. Этих двух характеристик пока достаточно». Я в своем Клубе тоже считаю, что его члены в нем будут счастливее, чем без него. А вот какие цели оно будет достигать — надо подумать. Очень похоже, что это...

Read More

Отлично в консалтинге.

Из разговора с клиенткой. — Нудному проще отдаться, чем объяснять, почему не хочешь. — Ты права. — В чем? — В том, что я бываю нудным. — Если ты это знаешь, то зачем так делаешь? — Уже давно в теме. Вижу оттенки. Уточняю тонкости. А ты новичок и тебе кажется это неважным, несущественным, нудным. — Ну, и какая мне разница ценность или польза? — Ценность и польза. Слова то разные. Значит, разница есть. И если видеть эту разницу, то ты будешь действовать точнее. — Опять «точнее». Что с того? — Действуешь точнее – меньше тратишь сил на получение результата. Ты более эффективна. — Так. Это я уже слышала. Что мне делать? — Давай просто. Ценность. Ответь ты на «вопрос что делать?» — Так это существительное. — Правильно. Но если ты разбираешься в понятиях, то для любого существительного ты можешь ответить на вопрос «что делать?» Делать прямо сейчас. И «ценность». Что делать? — Ценить, оценивать, оценивать нужно мне или нет, ставить свою цену. — Отлично. Теперь «польза». Что делать? — Использовать, удовлетворять потребность, применять…. — Отлично. Достаточно. Видишь разницу? — Да, вижу. Интересно как. — Теперь давай вспомним, о чем мы договаривались. Я передаю знания, а ты их применяешь, используешь. Было такое? — Да было. — Вот и хорошо. Значит, я не придумал. И сколько знаний ты использовала из тех, что я передал? — Наверное, процентов 30. — Не больше...

Read More

Стратегия в кризис

В свое время, когда я работал в различных компаниях, я пережил 3 большие волны увольнений. Я каждый раз оставался на работе. А увольняли обычно в пятницу. И вечером шли в ресторан. И те, кто уходил и те, кто оставался. Интересное наблюдение. Те, кто оставались, напивались больше, чем те, кто уходили. И так каждый раз. Но сейчас не это важно. И сейчас не очень важно кого увольняли. А важно само увольнение. Бизнес попадал в кризис и старался выбраться. Уменьшал расходы. Увольнял людей. Входил в режим экономии. Опять же интересный момент наблюдения. На рынке не обязательно был кризис, как кризис 2008 года. На рынке могло быть и все в порядке. Но компания просчиталась в своей стратегии, и сейчас должна была ее менять. И переходить на стратегию выживания. Иногда такую стратегию называют стратегией восстановления. Но суть от этого не меняется. Основная задача в этой стратегии выжить. Выжить сейчас. Это первый этап. Но в этой стратегии есть и второй этап. И часто о нем забывают. Второй этап – выбор направления для роста А для этого надо сконцентрировать ресурсы в выбранном направлении. И получается в одной стратегии 2 противоречивых направления. Сначала – Наличность – наше все. Объем выручки становится одним из главных показателей. Поиск возможности экономии. Сократить число посредников Оптимизировать поставщиков: сократить сроки поставки, изменить географию поставщиков, сократить потери при поставке. Сократить число управленческих звеньев. Потом. Инвестировать ресурсы: человеческие, временные, денежные, в инновации и...

Read More

Уоррен Баффет — владелец

Чтобы я сделал, если бы у меня был миллиард? А несколько миллиардов? У меня есть знакомые, которые тратят время, чтобы полетать за этими грезами. Я не ищу ответы на эти вопросы. Я выискиваю подсказки по теме «владельцы и наследники». Подсказки для владельцев. Я уже писал, что в среднем владельцы управляют бизнесом 25-30 лет, а потом передают управление бизнесом. Но есть среди владельцев и «долгожители». Люди, которые управляют бизнесом значительно дольше С удовольствием посмотрел документальный фильм об Уоррене Баффете — https://www.youtube.com/watch?v=Gz0Bleou4Q8 Он один из немногих, кто управляет бизнесом больше 60 лет. Думаю, что больше 900 000 человек ,которые смотрели этот фильм искали что-то свое. Я искал ответы на несколько вопросов. И могу сказать, что подсказки были. Было еще несколько неожиданных и интересных для меня моментов. Интересное сравнение с машиной https://youtu.be/Gz0Bleou4Q8?t=127 Как выбирает завтрак — https://youtu.be/Gz0Bleou4Q8?t=219 Был рассказ о сложном проценте. Много о родителях, о детстве. Интересный случай знакомства с девушкой. Два правила в инвестировании — https://youtu.be/Gz0Bleou4Q8?t=1075 Но меня больше интересовал вопрос наследования. Что получил Уоррен, и что получают дети. Из материального, я понял, что Уоррен не получил ничего. Но получил подход, который гласил о репутации и порядочности. Можно сказать, что он получил профессию от отца. Баффет считает, что ему повезло, что он родился мальчиком. Уоррен думает, что сестры не менее умные, чем он. Но условия воспитания в Америке тех времен направили их ум в другое русло. При этом в фильме...

Read More

С какого возраста передавать бизнес?

Вопросы – ответы. С какого возраста начинать передавать бизнес? Вот здесь сложный вопрос. Сколько специалистов, столько и мнений. Это я сейчас такой умный. А в свое время наделал немало ошибок. И потом исправлял их. Догонял. Делал, то, что надо было сделать раньше. Хорошо, что не пропустил главного ——- Дом Antinori, итальянская винодельня. Семейный бизнес, основанный в 1385 году. Сложно посчитать сколько раз передали этот бизнес по наследству. Сейчас эта компания входит в 5 мировых лидеров. Они озвучивают свою направленность так – наша роль создавать тренд. Определять видение будущего отрасли на 200 лет вперед. Мы стараемся заглянуть за черту, которую другие даже не видят. И построить следующий этаж бизнеса. Вот как они относятся к делу. Они создали музей вина. Около музея нарисовано их родовое дерево. Огромное панно родовых связей. Это конечно впечатляет. И ходят в этот музей со своими детьми с самого раннего детства. «Нет более интересного дела, чем делать вино» – это их лозунг. И этот интерес они развивают у детей очень рано. ——— С какого возраста передавать бизнес? Я бы разбил эту задачу на несколько этапов. Закладывание основы. Создание интереса Примерно с возраста 5 — 7 лет. Понимание элементов системы — с возраста полового созревания Попытки утвердиться. Ребенок пробует несколько интересных ему дел. Пытается проявиться. Почувствовать в чем он сильнее сверстников. Возраст объединений, банд, команд. Тинейджерских утверждений, что знают мир лучше, чем родители. Проявиться как лидер. Построить свою...

Read More
31058116