Автор: Сергей

И раз зашел разговор о системах и взаимоотношениях, я расскажу давний случай. Лет десять назад это было. Давным-давно мы с ним учились вместе в институте. Не в одной группе. А на одном потоке. И на военку ходили вместе. Общались. Ого — го когда это было. А потом как-то закрутил водоворот жизни. Я уехал в Киев. Он оставался в Харькове. Общение прервалось. А лет 10 назад я его встретил в Киеве. Обрадовались друг другу. Саша, правда, спешил. И сказал, что пообщаемся на благотворительном вечере. Дал мне пригласительный. Я не люблю такие вечера. А тут нечего было делать, пошел. Я пришел минут за десять. Все красиво одетые ходят, разговаривают. Я поздоровался с организаторами, и отошел немного в сторону. Стою, осматриваюсь. И тут сморю, заходит Саша с супругой. Организаторы как-то оживились. А Саша под руку с супругой идет к ним. И тут вижу, он как-то напрягается. Спина выравнивается. Лицо белеет. Супруга что-то шепчет ему на ухо. Он смотрит на нее. Стеклянная улыбка на лице. Я помню, что сделал пару шагов навстречу. Он махнул в мою сторону. Нет. Подошел к женщине организатору. О чем-то с ней пошептался. У нее округлились глаза. Он взял микрофон. «Дорогие коллеги. Кое-кто пришел специально на этот вечер, чтобы со мной пообщаться. Кто-то считает меня крупным спонсором этого центра. Может быть это так. Но сейчас я хочу сказать о другом. Когда-то давно в институте нас учили заправлять ракетное топливо....

Сергей, спасибо Вам большое за то, что спасли меня в марте! Я на самом деле была очень близка к тому, чтобы загреметь в психушку с глубочайшей истерикой! Спасибо Вам за Вашу мудрость, доброту и искреннее сопереживание! Вы просто потрясающе избавляете от страхов. Главное, не забывать о них рассказывать Вам честно и без прикрас. В пятницу мой знакомый Дмитрий спрашивал о том, насколько плодотворно сотрудничество с Вами. И я ответила, что оно превосходит все ожидания. Все претензии у меня только к себе, потому что иногда медленно внедряю сказанное Вами, иногда наоборот тороплюсь, иногда боюсь признаться в своих косяках. Вы же неутомимо лечите раны и показываете, где я оступаюсь. И это бесценно, потому что иногда я повторяю одну и ту же ошибку снова и снова и не замечаю ее, а Вы быстро и просто показываете. …. Сергей, а Ваша книга — это просто взрыв от восторга!!!!!!! Она очень приблизила меня к пониманию моей мечты и родила много новых мыслей. Ниже я пишу цитаты из Вашей книги в кавычках и рядом свои мысли о моем Клубе, которые из этих цитат родились. «Сообщество сильное — которое достигает определенные цели, и члены которого счастливее в нем, чем без него. Этих двух характеристик пока достаточно». Я в своем Клубе тоже считаю, что его члены в нем будут счастливее, чем без него. А вот какие цели оно будет достигать — надо подумать. Очень похоже, что это...

В свое время, когда я работал в различных компаниях, я пережил 3 большие волны увольнений. Я каждый раз оставался на работе. А увольняли обычно в пятницу. И вечером шли в ресторан. И те, кто уходил и те, кто оставался. Интересное наблюдение. Те, кто оставались, напивались больше, чем те, кто уходили. И так каждый раз. Но сейчас не это важно. И сейчас не очень важно кого увольняли. А важно само увольнение. Бизнес попадал в кризис и старался выбраться. Уменьшал расходы. Увольнял людей. Входил в режим экономии. Опять же интересный момент наблюдения. На рынке не обязательно был кризис, как кризис 2008 года. На рынке могло быть и все в порядке. Но компания просчиталась в своей стратегии, и сейчас должна была ее менять. И переходить на стратегию выживания. Иногда такую стратегию называют стратегией восстановления. Но суть от этого не меняется. Основная задача в этой стратегии выжить. Выжить сейчас. Это первый этап. Но в этой стратегии есть и второй этап. И часто о нем забывают. Второй этап – выбор направления для роста А для этого надо сконцентрировать ресурсы в выбранном направлении. И получается в одной стратегии 2 противоречивых направления. Сначала – Наличность – наше все. Объем выручки становится одним из главных показателей. Поиск возможности экономии. Сократить число посредников Оптимизировать поставщиков: сократить сроки поставки, изменить географию поставщиков, сократить потери при поставке. Сократить число управленческих звеньев. Потом. Инвестировать ресурсы: человеческие, временные, денежные, в инновации и...

Чтобы я сделал, если бы у меня был миллиард? А несколько миллиардов? У меня есть знакомые, которые тратят время, чтобы полетать за этими грезами. Я не ищу ответы на эти вопросы. Я выискиваю подсказки по теме «владельцы и наследники». Подсказки для владельцев. Я уже писал, что в среднем владельцы управляют бизнесом 25-30 лет, а потом передают управление бизнесом. Но есть среди владельцев и «долгожители». Люди, которые управляют бизнесом значительно дольше С удовольствием посмотрел документальный фильм об Уоррене Баффете — https://www.youtube.com/watch?v=Gz0Bleou4Q8 Он один из немногих, кто управляет бизнесом больше 60 лет. Думаю, что больше 900 000 человек ,которые смотрели этот фильм искали что-то свое. Я искал ответы на несколько вопросов. И могу сказать, что подсказки были. Было еще несколько неожиданных и интересных для меня моментов. Интересное сравнение с машиной https://youtu.be/Gz0Bleou4Q8?t=127 Как выбирает завтрак — https://youtu.be/Gz0Bleou4Q8?t=219 Был рассказ о сложном проценте. Много о родителях, о детстве. Интересный случай знакомства с девушкой. Два правила в инвестировании — https://youtu.be/Gz0Bleou4Q8?t=1075 Но меня больше интересовал вопрос наследования. Что получил Уоррен, и что получают дети. Из материального, я понял, что Уоррен не получил ничего. Но получил подход, который гласил о репутации и порядочности. Можно сказать, что он получил профессию от отца. Баффет считает, что ему повезло, что он родился мальчиком. Уоррен думает, что сестры не менее умные, чем он. Но условия воспитания в Америке тех времен направили их ум в другое русло. При этом в фильме...