Приятный отзыв за август.
И даже не столько приятный, сколько полезный.
Такое количество подсказок еще никто не открывал в своих отзывах.
Катя открыла.
Читайте и применяйте.

Сергей, спасибо за еще один месяц наполненный подсказками. Я б назвала «август» месяцем перестраивания и достраивания. Моих образов действий.
Анализируя этот месяц, и подводя черту, я вижу что не все сделала что хотела. Что планировала. Какие-то цели у меня ушли на второй план. Стали не значительными. Что-то, наоборот, стало приоритетным. Я увидела свои слабые стороны. И знаю, что сентябрь будет направлен на то чтобы усилить эти стороны. Август можно также назвать месяцем подготовки. Потому что я на малых проектах – смогла отследить и увидеть что не готова к большим проектам. Что нет системы действий. И ее нужно создать. Мне.
Спасибо за ряд подсказок которые вы мне дали:
• Чтобы действовать нужна сила, от того что я психую — я сливаю силу
• Сила связующий элемент между стихиями
• Сила человека (сообщества) напрямую связана с микшером поведения
• Правила хороши тем что мы не делаем лишнего
• Лом имеет одно звено, поэтому воздействие наиболее сильное
• компания на миллиард больше 100 лет — 4 этапа: здоровье, развитие компании, изменение компании, передача компании — для этого всего тоже нужны правила
• информация инструмент управления
• Сила в делах — я набрала силу и ее надо направить в какое-то дело. Моя задача — не столько взять силу и сохранить сколько взять силу и направить
• Страхи и сомнения у меня будут — пока я не начну действовать по другому. Основа — это сила.
• надо строить пирамиду, раскладывать стожок по компании 100+ лет, смотреть на тенденции которые происходят в мире с точностью до дня, выписать принципы развития компании
• Мне надо создать файл для подрядчиков с таблицей: обязательные требования, желательные и без этого не примут
• Артикулы в бизнесе. Я должна быть готова к тому что продаю в день 10 товаров, какой продала за какую сумму, кому, когда, доход, расход и номер артикула — это таблица.
• Я продаю — вовремя сданный проект
• Быстрые съедают крупных
• Если я хочу управлять то мне надо все создавать не как для себя а для того чтобы потом в последствии передать
• Моя задача — выстроить продажи так как продают супермаркеты — -товары для всех. Один из принципов развития — это товары для всех которые занимают не менее 60%. товары для всех показывают ток сил в обществе
• Те кто демпингуют уходят с рынка так как им двигаться вниз некуда. Цена должна совпадать с ценностью которую они продают
• Прайс- это витрина. Матрица = это уже основа.
• Наблюдения по проектам — надо отчитываться перед заказчиком каждый день что делается, ставить его в известность чтобы он видел движение по проекту.
• У заказчика сразу надо запрашивать все вводные данные и прояснять все что он хочет видеть в итоге. Никаких не отвеченных вопросов.
• Сергей— запланировать в мой смм публикации про ролики и фильмы. Если хочу этот инструмент использовать надо постоянно о нем говорить и показывать преимущества. И говорить достаточно много чтобы было ощущение экспертности.
• систему отчетности подготовить. Переупаковать свои товары. Сделать возможность комбинировать продукты по артикулам и получать готовый товар. Система отчетности — это моя внутренняя система отчетности. Важная система в бизнесе.
• Бизнесу нужна питающая среда. Питающая среда — это мнения. Если бизнес хочет быть устойчивым ему надо сообщество. А для того чтоб было сообщество нужны события которые он проводит
• Скорость растет не за счет того что делать а за счет того что не делать.
• в файле система отчетности в графе ответственный может быть только один человек
• люди двигаются по определенностям, никто не идет по неопределенностям

Спасибо за ряд ценных подсказок.